Visie op leiderschap
Leidinggeven met zin.
Over leiderschap dat begint bij wie je bent, wat je drijft en waaraan je wilt bijdragen.
Voor wie leiding wil geven vanuit wie je bent — niet vanuit de functie die je bekleedt.
HET SYSTEEM
Procrustes had een bed waar iedereen in moest passen.
In de Griekse mythologie was Procrustes een herbergier met een merkwaardige opvatting over gastvrijheid. Iedereen moest in hetzelfde bed passen. Was iemand te lang, dan werd hij bijgesneden. Te kort, dan werd het lichaam uitgerekt. Het bed was de maat. Niet de mens.
Ik zie dit dagelijks in organisaties. Mensen worden in systemen en structuren geduwd en moeten daarbinnen functioneren, of het nu bij hen past of niet. De focus ligt op resultaten, op output, op het vullen van een functie. Mensen sneeuwen onder ten faveure van aandeelhoudersbelang en financieel gewin. En de leidinggevende staat daar middenin. Vaak aangesteld op basis van ervaring, expertise of behaalde resultaten. Zelden op basis van zelfkennis, waarden of de vraag wat hem of haar werkelijk drijft.
Tachtig procent van de baanwisselingen vindt plaats vanwege de leidinggevende. Dat is een feit. Dus het wordt tijd om hier iets aan te doen.
DE KERN
Veel leidinggevenden geven leiding vanuit een onbewust patroon.
Ze zoeken erkenning in resultaten. Status in hun functie. Bevestiging in de buitenwereld. Ze noemen het ambitie en carrière maken. Maar de werkelijke motor is een ander verhaal. Een verhaal dat ze van zichzelf nog niet (her)kennen.
Dat patroon is voor iedereen anders. Voor de een zit het in de behoefte aan erkenning die hij nooit heeft gekregen. Voor een ander in het pleasen, in het perfectioneren, in de angst om te falen. In het gevoel dat je alles zelf moet oplossen. In de overtuiging dat je nooit goed genoeg bent. Er zijn nog vele andere blinde vlekken die leidinggevenden onbewust met zich meedragen. De blinde vlek verschilt. Het effect is hetzelfde: je geeft leiding vanuit een plek die niets met leiderschap te maken heeft.
Je hoeft niet te wachten tot de bodem wegvalt.
De uitnodiging
Je hoeft niet te wachten tot de bodem wegvalt.
Goed leiderschap begint bij het kennen van jezelf. Je drijfveren, je patronen, je schaduwkanten en wat je werkelijk wilt bijdragen. Wanneer je dat weet, geef je leiding vanuit wie je bent. Mensen voelen dat. Ze worden er beter van, zonder dat jij er moeite voor hoeft te doen.
Ik heb een droom. Een wereld waarin bedrijven en organisaties zich net zo bekommeren om mensen als om hun structuur en procedures. Waarin leidinggevenden vanuit hun diepste waarde en bron leidinggeven. Waarin mensen zich beter in hun vel voelen en hun ei kwijt kunnen in hun werk. Hoe zou het bedrijfsleven eruitzien als leiders dat zouden doen?
Die vraag drijft mij. Elke dag.